石油 - 長慶油田建成我國陸上油氣上游領域最大的對外合作項目
長慶油田建成我國陸上油氣上游領域最大的對外合作項目

 

石油  加入時間:2019-10-12 14:57:12  來源:中國石油新聞網  
 

截至1011日,長慶油田長北合作項目今年已生產天然氣28.27億立方米。2005年至今,累計產量454億立方米,累計實現天然氣銷售收入67.62億美元,繳納稅費4億美元,連年高居中國石油對外合作項目榜首,是國內油氣對外合作當之無愧的旗艦。

1999923日簽約殼牌公司,長北項目取得了豐碩成果,僅用3年就建成我國陸上油氣上游領域最大的對外合作項目,連續10年產量超過33億立方米,相當于北京去年用氣量的20%

長北項目是殼牌公司與中國石油合作的一面旗幟。殼牌中國集團主席張新勝如是說。

技術突破——

外方看家本領如何落地中國?

20152月,位于長北主力氣藏區邊緣地帶的C23井叢喜獲3口高產氣井,單井初始流量全部超過百萬立方米,建功者正是獨具特色的大位移雙分支水平井鉆井技術。

在長北最難啃的北部區塊連續打出3口高產井,這在早期勘探中是想都不敢想的事。其背后,是合作雙方相互尊重、優勢互補,不斷推動科研攻關與技術創新的勠力同心。

長北區塊位于有磨刀石之稱的鄂爾多斯盆地榆林氣田北部,屬于典型的三低氣藏。為探索致密氣藏高效開發方案,盡快實現天然氣國內供應,中國石油決定進行國際合作開發。1999年,中國石油與殼牌公司正式簽約。

開發模式上,長北項目在殼牌的主導下,突破了一張井網、一次投資、單井穩產的傳統氣田開發模式,采用叢式水平井組布井、稀井高產、井間接替、分區開發的開發策略和模式,通過一次布局,分期建設調整,以49口水平井井間接替開發,保證整個區塊實現長期穩產。

在開發過程中,殼牌把看家本領毫無保留地拿了出來。長北項目集中了殼牌全球的頂尖人才,運用殼牌最先進的地質鉆完井技術,網羅了包括斯倫貝謝、哈里伯頓等世界一流工程技術服務商,為項目活躍而卓有成效的技術創新筑牢基礎。

然而,作業者高水平的技術和承包商高質量的服務最初并未解決開發中遇到的技術難題。在施工初期,卡鉆、井壁坍塌、鉆具落井等事故時有發生,實際施工時間遠滯后于計劃時間,投資費用也隨之上漲。

為盡快解決問題、加快項目開發進程,在中方大力推動下,長北項目大量借鑒、引用中國石油開發鄂爾多斯盆地油氣資源30多年所形成的工藝技術與開發經驗,特別是在地質研究、鉆井技術、地面建設等方面不斷集成創新,最終開創了長北項目許多個中國第一。

這當中,最大亮點當屬大位移雙分支水平井技術的創新應用。20058月,長北第一口大位移雙分支水平井開鉆,標志著項目正式進入開發階段,這也是我國陸上首次應用這一國際領先的鉆井技術。目前,長北項目形成了井身結構優化技術等八大特色工藝技術。得益于此,項目鉆井周期大幅縮短,由初期的375天縮短至目前的120天,單井成本從1600萬美元降至1000萬美元。

管理增效——

如何把每個環節都做到更好?

談及長北經驗,一位曾任職長慶油田管理崗位的工作人員說:長北項目之所以成為中國石油對外合作的典范,其在HSE領域帶給國內油氣行業的理念創新至關重要。同國際石油公司的合作,給予了我們寶貴的經驗。

在長北,人人都知道HSE管理的三個100%”目標:100%遵守各項HSE管理規定,100%遵守當地法律法規,在100%的時間內遵守前兩個100%。圍繞這個目標,長北項目建立了HSE管理體系,包括事故調查和匯報程序、應急反應和醫療救治預案等20多個管理程序;構建了人人參與的全方位監管體系,各方均有權叫停或拒絕執行任何違反HSE規定的工作,每個人也都可以對HSE管理體系提出任何改進建議。

如果說效益是一臺天平,產量和成本是兩個重要砝碼的話,那么這臺天平的底座就是HSE。它不是儲量或者產量,但它決定著儲量和產量能否變成效益。它與開發技術的相關度也沒那么高,卻最終決定著一個項目、一個企業能否實現可持續發展。截至目前,長北項目無損工時天數超過1500天,堅持開展安全日活動14年,持續推進ACT卡填寫45萬張,被合作雙方譽為中國石油上游業務HSE管理模板、殼牌全球項目“HSE管理典范

長北項目的另一大管理特色是2008年從殼牌引入的卓越運行管理體系,也稱OE管理。長北天然氣處理廠的一位中方員工介紹,2008年以前,處理廠每年的檢修一般需要1個月。推行OE管理后,2009年比2008年提前一周完成,2010年又比2009年提前3天,如今已縮短至5天。

OE管理看似神秘,其實就是各個管理環節的優化,每個生產操作的各個環節都量化為一個數值,由專家團隊定期評審,并通過統一的電腦管理平臺實時更新數值,與殼牌全球各項目進行對比分析,不斷改進。長北項目還創新應用了氣藏井筒地面一體化管理技術以及操作完整性(IO)、維護完整性(MIE)管理體系,生產運營表現優異,項目單位直接操作成本僅每桶1.2美元。

成功的管理就是集中各方面資源來實現一個共同的目標。在學習吸收殼牌經驗的同時,長北項目充分發揮中方優勢,盡可能為項目高效運營嫁接中方經驗與成果,比如在成本控制、外協和征地等工作中由外方單獨行動變通為以我為主,逐步構建起獨具長北特色的項目管理運行機制。

通過持續創新融合的管理機制與國際化運作,長北項目人員隊伍精干高效,操作工總數僅為國內相同規模氣田的1/5左右,同時培養了一批高素質國際化人才和服務隊伍。通過這些年的合作,我們鍛煉了10多支隊伍300多人次,同時培養了3批以上的技術和管理干部。川慶鉆探長慶井下技術作業公司對外合作項目部經理都清旺表示。

傳承創新——

全新出發如何邁好第一步?

201611日,長北一期生產作業權移交中國石油。時任殼牌中國集團上游業務副總裁舒坦博在移交儀式上評價道:長北一期生產作業權的順利移交,是雙方合作史上新的里程碑。翻開嶄新篇章的長北,如何邁好這全新的第一步?

作為雙方公認的標桿項目,長北一期的作業權移交工作并非一帆風順。2014年年底,中國石油向殼牌發出了《集團公司關于接管長北一期生產作業權的通知》。根據合同規定,在中方向外方作業者發出作業權接管正式通知后的一年內,必須完成作業權移交工作。

起初,殼牌對中方接管作業權后能否保持長北項目的國際合作特色,表示出一定擔憂。雖然作業權移交并不影響產品分成,但移交后長北項目能否保持國際合作特色以延續其高水平運營,直接關系到殼牌獲得的效益能否維持不降。因此,雙方談判的焦點主要集中在以何種方式來保障項目的國際合作特色。具體到執行層面,則表現在生產管理系統、辦公地點、人員配置等方方面面的更換與對接。

例如,長北項目用于反映項目建設和生產作業各項費用使用情況的管理系統是殼牌的SAP系統,這套系統與中國石油的ERP系統不盡相同。作業權移交后,SAP系統無法繼續使用,那么中方能否在一年時間內打造一套既能與集團公司ERP系統對接、又符合國際通行標準的管理系統,并保證在作業權移交前有一定的試運行時間?

經商議談判,雙方決定,由中國石油ERP系統的開發方東方物探在現有ERP系統的基礎上,重新設計一套適合長北項目的管理系統,將殼牌帶來的HSE、采辦、技術等多個管理流程和制度嵌入進去,殼牌同步參與搭建工作。經過各方持續的艱苦工作,這套專門為長北打造的ERP系統于2015111日試運行,并在兩個月后作業權移交時正式啟用。

有前期大量的準備工作做基礎,長北項目不斷推進制度銜接與優化,通過探索融合雙方優秀的管理經驗和成果,創立了全新的線下覆蓋黨群、行政、生產、經營,線上連接集團公司、長慶油田和項目作業公司的三位一體規章制度。

2016年至2018年,長北項目累計生產天然氣108.96億立方米,連續3年超額完成年度生產目標任務;累計實現內部利潤64.17億元,人均貢獻利潤900余萬元,位居長慶油田榜首;安全環保實現了工業、交通、環保無事故,被長慶油田評為HSE管理金牌單位2次、銀牌單位1次,順利實現作業權移交后產量、效益、安全運營水平三個不降的總目標。此外,長北項目全新的作業權接管模式,也為長北二期第一階段生產作業權的提前移交提供了范本。

今年4月,長北二期總體開發方案通過國家發改委審批,預計建成年產20億立方米的生產能力,將進一步推動中國石油天然氣業務的發展。中國石油對外合作經理部總經理鄧民敏說:歷經20載攜手同行,長北項目的旗艦作用已超越項目本身,展現了中國石油和殼牌公司兩大公司持續深化的融合合作,成為中國陸上油氣合作的優秀典范和中國石油實施引進來戰略的成功案例。






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